張鋒，有著(zhù)1.83米 的大個(gè)子，戴著(zhù)一副半黑框眼鏡，走起路來(lái)風(fēng)風(fēng)火火，做事穩扎穩打，在培訓工作上的專(zhuān)業(yè)程度  令人敬佩。當有人向他請教時(shí)，無(wú)論是新員工培訓還是技術(shù)人才培養，任何關(guān)于“人才培養”的問(wèn)題，他都能迎刃而解。因此，我們親切地稱(chēng)他為“鋒哥”。

6年前，張鋒剛過(guò)而立之年，他辭去康師傅生產(chǎn)制造主管的工作來(lái)到今世緣，從事人力資源工作。從生產(chǎn)車(chē)間改行到人力行政，一切都要從零開(kāi)始。但鋒哥個(gè)性倔強、心志堅定：“專(zhuān)業(yè)不對口就干不好？我不僅要干，還要做到最好！”然而，從零開(kāi)始絕非易事。人力資源體系錯綜復雜，想要融會(huì )貫通，必須付出巨大的努力。白天，鋒哥在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，邊看、邊學(xué)、邊做，遇到專(zhuān)業(yè)問(wèn)題虛心請教領(lǐng)導和同事；晚上，他則通過(guò)查閱檔案資料、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、學(xué)習網(wǎng)課來(lái)充實(shí)自己，經(jīng)常學(xué)習到深夜。隨著(zhù)時(shí)間的推移，張鋒憑借人力資源專(zhuān)業(yè)知識的積累和培訓技能的提升，從門(mén)外漢成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干，并成功考取了中級人力資源管理師。

事物的發(fā)展往往充滿(mǎn)曲折，張鋒也曾遇到挫折。最初，張鋒在部門(mén)負責績(jì)效管理工作。沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，因人才培養崗位員工離職，部門(mén)安排張鋒肩負兩職。剛接手人才培養工作，就接到了上級交代的任務(wù)——組織公司第二期職業(yè)技能認定工作。今世緣作為淮安市首家技術(shù)人才職業(yè)技能認定示范點(diǎn)，在人社局指導下已完成第一期職業(yè)技能認定工作。然而，舉辦第一期時(shí)，張鋒并未參與，再加上負責第一期的工作人員離職，可供了解的人和資料少之又少。同時(shí)，人社系統上線(xiàn)有新要求：職業(yè)技能認定工作系統化，所有資料都要上傳人社平臺。面對如此處境，張鋒面臨著(zhù)巨大的壓力。他深知，只有迅速掌握職業(yè)技能認定組織流程和工作細節，才能確保任務(wù)的順利完成。

在接下來(lái)的一個(gè)月里，張鋒像往常一樣展現出了他的決心、初心和行動(dòng)力。他頻繁穿梭于公司各部門(mén)和人社局之間，步伐愈發(fā)快速，甚至不時(shí)小跑起來(lái)。面對認定流程的問(wèn)題，他詳細詢(xún)問(wèn)已離職人員并與人社局一一核實(shí)；面對組織認定工作的問(wèn)題，一方面，他積極參加省市人社系統組織的督導培訓并學(xué)習先進(jìn)工具和方法，另一方面，開(kāi)展人社局安排的職業(yè)技校外部督導工作，與所學(xué)職業(yè)技能認定知識一一對照，查漏補缺，完善流程。面對員工認定不積極的問(wèn)題，他耐心宣講政策、待遇和福利以調動(dòng)技工人才的積極性。最終，在他的帶動(dòng)和各部門(mén)的配合下，成功組織白酒釀造工和品酒師的職業(yè)技能認定以及特技技師的評審工作。前后共組織四場(chǎng)，共有262名員工報名參加職業(yè)等級認定，其中160人成功取得相應職業(yè)技能等級證書(shū)。

張鋒的故事不僅是一段職業(yè)生涯的蛻變，更是對于追求卓越、勇于擔當的最好詮釋。在傳承紅色基因、釀造美好未來(lái)的今天，張鋒所體現出的不畏艱難、勇于挑戰的精神，正是我們所需要的。通過(guò)不斷學(xué)習和適應新的角色，張鋒不僅實(shí)現了個(gè)人的成長(cháng)和轉型，還為團隊和組織帶來(lái)了巨大的價(jià)值。他的經(jīng)歷激勵著(zhù)我們每一個(gè)人，無(wú)論面對多大的挑戰和困難，只要有堅定的信念和不懈的努力，我們就能夠取得成功。

（人才發(fā)展院 李安媛）